Александр
ИТ Директор | CIO | CDTO | CTO
НА главную
Блог
Контакты
Афанасьев
Директор который знает, как решить ваши IT задачи.
Директор который знает,
как решить ваши IT задачи.
как решить ваши IT задачи.
новости
15
крупных IT продуктов для бизнеса
10+
лет в роли разработчика
200+
штат айтишников
1+
млрд.руб IT бюджет
навыки
Высшее ИТ образование
"Программное обеспечение ВТ и АСУ", 2005 г.
"Программное обеспечение ВТ и АСУ", 2005 г.
/Преимущества
Коммуникативные навыки, умение объясняться простыми словами
Разработал с нуля
и внедрил более 15 крупных IT продуктов для бизнеса
и внедрил более 15 крупных IT продуктов для бизнеса
10+ лет в роли разработчика, архитектора международных ИТ проектов
Оперирую цифрами
и фактами, бизнес
ценностьюи влиянием на P&L
и фактами, бизнес
ценностьюи влиянием на P&L
Управление штатом свыше 200 разработчиков, админов, инженеров
Опыт системной организации работы в условиях постоянных изменений
Предлагаю решения, а не жду задачи; говорю, что делать, а не требую ТЗ
Управление ИТ бюджетом свыше 1 млрд руб.
опытный
Проектный офис
(РП, продакты, PO, 200+ проектов)
(РП, продакты, PO, 200+ проектов)
IT Управленец
ИТ департамент
(сисадмины, техподдержка, 50+ чел)
(сисадмины, техподдержка, 50+ чел)
Департамент разработки ПО
(200+ чел, 50+ команд)
(200+ чел, 50+ команд)
Департамент информационной безопасности (DLP)
Департамент бизнес-анализа и бизнес архитектуры
Департамент данных (DWH, BI, аналитики, отчетность)Владею ITIL, ITSM, управляю территориально распределенной командой, удаленными сотрудниками, открываю новые офисы, веду найм персонала, строю устойчивые команды, лояльные компании.
Организую развитие
и операционное управление:
и операционное управление:
Практикующий эксперт
Организую развитие и операционное управление:
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
проводник
Сколько обходится каждый IT продукт в руб
прозрачности ит затрат
Что мы сделаем в ближайший
месяц/год
месяц/год
Над какой задачей работает каждый сотрудник
Сколько стоит ИТ стратегия и как на нее влиять
Что мы сделали
за неделю/месяц/год
за неделю/месяц/год
Эксперт
Продажи (OMS, кассы, ecom, сайты, МП, ЧЗ и пр)
прозрачности ит затрат
HR (WFM, порталы, обучение, рекрутинг и пр)
Логистика (WMS, TMS, YMS, SCM, SCP и пр)
Отчетность и анализ данных (DWH, BI, DataLake)
Финансы и учет (ERP, БП, ЗУП, УТ, бюджетирование)
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
1
Компания всегда будет точно знать:
Эксперт в бизнес процессах областей:
1
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
Не жду ТЗ, а предлагаю решения.
“Я понимаю, как функционирует ваш бизнес, поэтому с уважением подхожу к внутренним процессам вашей компании.”
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
0
Устраняю сложности в работе ИТ
В компаниях, в которых ИТ не является коммерческой функцией, часто возникают нарушения в работе ИТ департамента, замедляющие ритм развития основного бизнеса.
0
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
IT департамент - "черный ящик"?
Задача решается оцифровкой рабочих показателей, ресурсным планированием и планированием деятельности.
Долго, дорого, ненадежно?
Всё работает медленно и часто падает?
Задача решается комплексным подходом к архитектуре IT систем и переустройству IT процессов.
Задача решается комплексным подходом к архитектуре IT систем и переустройству IT процессов.
Долго, дорого, ненадежно?
Всё работает медленно и часто падает?
Задача решается квалифицированным администрированием, корректно построенной поддержкой, процессами взаимодействия внутри ИТ и регламентами работы ИТ департамента.
Задача решается квалифицированным администрированием, корректно построенной поддержкой, процессами взаимодействия внутри ИТ и регламентами работы ИТ департамента.
На "Иван Иваныче" всё держится?
Проблема решается глубокой кадровой работой, наставничеством, функциональным делением, целеполаганием, и введением альтернативного мнения в коллектив.
На "Иван Иваныче" всё держится?
Проблема решается глубокой кадровой работой, наставничеством, функциональным делением, целеполаганием, и введением альтернативного мнения в коллектив.
IT департамент - "черный ящик"?
Задача решается оцифровкой рабочих показателей, ресурсным планированием и планированием деятельности.
Развиваю цифровые бизнес процессы
В XXI веке очень важно делать бизнес быстрее
и точнее конкурентов, быстрее вводить новые сервисы, быстрее выпускать качественные продукты, быть надёжнее и ближе к клиенту. Всё это невозможно без планомерной работы по развитию каждого уголка бизнеса и разумеется ИТ функции. Синергия бизнеса
и ИТ инструмента порождает ту самую цифровую трансформацию, которая дает нам конкурентное лидерство.
и точнее конкурентов, быстрее вводить новые сервисы, быстрее выпускать качественные продукты, быть надёжнее и ближе к клиенту. Всё это невозможно без планомерной работы по развитию каждого уголка бизнеса и разумеется ИТ функции. Синергия бизнеса
и ИТ инструмента порождает ту самую цифровую трансформацию, которая дает нам конкурентное лидерство.
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
0
Колесо it баланса в компании
IT и трансформация
Гибкое управление командой
Коммуникация и взаимодействие
Планирование автоматизации
IT и трансформация
Организую трансформацию бизнес процессов путем внедрения новых IT инструментов, повышения скорости обмена информацией и качества и скорости принятия решений, уменьшения рисков ошибок и увеличения оборачиваемости продукта. Уделяю особое внимание точности и достоверности цифр, качеству первичных данных и скорости их обработки.
Организую прозрачную ИТ стратегию и гибкий план автоматизации, способный меняться под влиянием внешних факторов и ограничений. Предоставляю конкретный проектный план, сроки и стоимость работ, конечный результат и его бизнес ценность. Даю возможность бизнесу принимать решения и управлять своей автоматизацией на цифрах, показателях, влиянии на P&L.
Выстраиваю конструктивное и позитивное взаимодействие между подразделениями компании и ИТ, приводящее к увеличению продуктивности всей команды за счет экономии времени на совещаниях с большим составом участников и уменьшения кол-ва итераций по согласованию конкретных изменений. Достигается объективацией показателей и вовлечением бизнеса в развитие своей автоматизации на цифрах, показателях, влиянии на свой P&L.
Выстраиваю работу над IT продуктами по наиболее эффективной в каждом случае модели, будь то Agile (SCRUM, KANBAN, DevOps) или проектная деятельность PMI. Придерживаюсь гибридного подхода - управляющие кадры в штате + рабочие руки на аутсорсе или в штате в зависимости от потребности. Управляю сотрудниками в разных городах и на удалёнке без потери в качестве работ. Выстраиваю процессы кадрового роста, менторства, формирую лояльный компании коллектив.
Гибкое управление командой
Коммуникация и взаимодействие
Планирование автоматизации
IT и трансформация
Гибкое управление командой
Коммуникация и взаимодействие
Планирование автоматизации
IT и трансформация
Организую трансформацию бизнес процессов путем внедрения новых IT инструментов, повышения скорости обмена информацией и качества и скорости принятия решений, уменьшения рисков ошибок и увеличения оборачиваемости продукта. Уделяю особое внимание точности и достоверности цифр, качеству первичных данных и скорости их обработки.
Организую прозрачную ИТ стратегию и гибкий план автоматизации, способный меняться под влиянием внешних факторов и ограничений. Предоставляю конкретный проектный план, сроки и стоимость работ, конечный результат и его бизнес ценность. Даю возможность бизнесу принимать решения и управлять своей автоматизацией на цифрах, показателях, влиянии на P&L.
Выстраиваю конструктивное и позитивное взаимодействие между подразделениями компании и ИТ, приводящее к увеличению продуктивности всей команды за счет экономии времени на совещаниях с большим составом участников и уменьшения кол-ва итераций по согласованию конкретных изменений. Достигается объективацией показателей и вовлечением бизнеса в развитие своей автоматизации на цифрах, показателях, влиянии на свой P&L.
Выстраиваю работу над IT продуктами
по наиболее эффективной в каждом случае модели, будь то Agile (SCRUM, KANBAN, DevOps) или проектная деятельность PMI. Придерживаюсь гибридного подхода - управляющие кадры в штате + рабочие руки на аутсорсе или в штате в зависимости
от потребности. Управляю сотрудниками
в разных городах и на удалёнке без потери
в качестве работ. Выстраиваю процессы кадрового роста, менторства, формирую лояльный компании коллектив.
по наиболее эффективной в каждом случае модели, будь то Agile (SCRUM, KANBAN, DevOps) или проектная деятельность PMI. Придерживаюсь гибридного подхода - управляющие кадры в штате + рабочие руки на аутсорсе или в штате в зависимости
от потребности. Управляю сотрудниками
в разных городах и на удалёнке без потери
в качестве работ. Выстраиваю процессы кадрового роста, менторства, формирую лояльный компании коллектив.
Гибкое управление командой
Коммуникация и взаимодействие
Планирование автоматизации
Долго, дорого, ненадежно?
Задача решается комплексным подходом к архитектуре IT систем и переустройству IT процессов.
Долго, дорого, ненадежно?
“Ваше лидерство — это моя ответственность за решение сложных задач и реализацию смелых идей”
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
0
Реализованные проекты
В ходе карьеры IT менеджера реализовал внедрение в том числе следующих программных продуктов
0
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
2020 год, 500+ пользователей
Внедрение блоков Бюджетирования, Казначейства, Бухгалтерии, ЗУП. Интеграция. Оптимизация производительности при одновременной работе 500+ пользователей.
Внедрение блоков Бюджетирования, Казначейства, Бухгалтерии, ЗУП. Интеграция. Оптимизация производительности при одновременной работе 500+ пользователей.
1C: ERP 2.5
2010-2023 г, до 2000+ пользователей
1С: БП 3.0, ЗУП 2.5/3, УТ 10/11, Розница 2.3/3.0, БСП. Внедрение типовых конфигураций, кастомизация под бизнес. Разработка с нуля на БСП. Оптимизация производительности
до 2000+ пользователей
1С: БП 3.0, ЗУП 2.5/3, УТ 10/11, Розница 2.3/3.0, БСП. Внедрение типовых конфигураций, кастомизация под бизнес. Разработка с нуля на БСП. Оптимизация производительности
до 2000+ пользователей
1С: Предприятие 8
2018, 2021, 2023 г, до 1000+ польз
Формирование требований и внедрение коробочной версии Axelot WMS 4/5, СИТЭК WMS (1C) на складе
до 80 тыс. м2. Кастомизация под БП, интеграции. Оптимизация производительности и интеграций
до 1000+ пользователей и регламентных заданий.
Формирование требований и внедрение коробочной версии Axelot WMS 4/5, СИТЭК WMS (1C) на складе
до 80 тыс. м2. Кастомизация под БП, интеграции. Оптимизация производительности и интеграций
до 1000+ пользователей и регламентных заданий.
1С: WMS
2021 год, 50+ пользователей Внедрение с нуля, перенос истории данных, кастомизация под бизнес процессы. Оптимизация производительности, доработка интерфейсов.
1C: TMS
2010-2023 гг, 5000+ польз/сек
Разработка и внедрение ИМ с нуля на Java, PHP. Доработка решений на Битрикс. Оптимизация под "Черную пятницу". Распил монолита на микросервисную архитектуру. Backend и Frontend.
Разработка и внедрение ИМ с нуля на Java, PHP. Доработка решений на Битрикс. Оптимизация под "Черную пятницу". Распил монолита на микросервисную архитектуру. Backend и Frontend.
Интернет-магазин, сайт
2017, 2020-2023 г, 2000+ пользователей
Управление заказами и сделками. Внедрение мультиканальности в работающей компании. Крупнейший кроссфункциональный проект. Более 30 интеграций. 100 заказов/сек.
Управление заказами и сделками. Внедрение мультиканальности в работающей компании. Крупнейший кроссфункциональный проект. Более 30 интеграций. 100 заказов/сек.
OMS
Мобильное приложение 2021-2023 гг, 200 польз/сек Продающее МП. Разработка бэкенда
и фронта, интеграция в контур компании, оптимизация производительности на устройстве клиента. Отказоустойчивая архитектура.
и фронта, интеграция в контур компании, оптимизация производительности на устройстве клиента. Отказоустойчивая архитектура.
Мобильное приложение
2013-2023 гг, до 1000 пользователей
Разработка концепции, разработка системы, выбор подрядчика, кастомизация, интеграция, внедрение.
Разработка концепции, разработка системы, выбор подрядчика, кастомизация, интеграция, внедрение.
CRM
2012-2023 гг, 100 млн профилей
Разработка и внедрение собственного решения. Обработка 100 млн. профилей, 500+ запросов/сек. Внедрение Mindbox. Кастомизация под потребности интеграция 15+ систем.
Разработка и внедрение собственного решения. Обработка 100 млн. профилей, 500+ запросов/сек. Внедрение Mindbox. Кастомизация под потребности интеграция 15+ систем.
CDP
2010-2023 гг, 1 Гб/мин, 100 ИС
Разработка архитектуры и внедрение ESB, реинжиниринг интеграций, потоков данных. Интеграция 100+ систем. До 15 брокеров в контуре. Гарантированная передача данных на 9 тыс. км.
Разработка архитектуры и внедрение ESB, реинжиниринг интеграций, потоков данных. Интеграция 100+ систем. До 15 брокеров в контуре. Гарантированная передача данных на 9 тыс. км.
ESB
2012-2023 гг, 100+ Тб данных
Разработка концепции и внедрение DWH с нуля, реинжиниринг, рефакторинг, организация потоков данных. Оптимизация расчетов, онлайн отчетность. Работал с Oracle, MS SQL, PostgreSQL.
Разработка концепции и внедрение DWH с нуля, реинжиниринг, рефакторинг, организация потоков данных. Оптимизация расчетов, онлайн отчетность. Работал с Oracle, MS SQL, PostgreSQL.
DWH
2018-2023 гг, 300+ дашбордов
Разработка и внедрение управленческой отчетности. 300+ дашбордов. 10+ Тб расчетных данных. Работал
с PowerBI, Tableau, Qlik Sense.
Разработка и внедрение управленческой отчетности. 300+ дашбордов. 10+ Тб расчетных данных. Работал
с PowerBI, Tableau, Qlik Sense.
BI
2017, 2020 гг, 15 тыс. сотрудников
Анализ потребности. Выбор решения. Кастомизация. Разработка решения. Интеграция в IT ландшафт, внедрение, обучение пользователей. Автоматизация смен 15 тыс. сотр.
Анализ потребности. Выбор решения. Кастомизация. Разработка решения. Интеграция в IT ландшафт, внедрение, обучение пользователей. Автоматизация смен 15 тыс. сотр.
WFM
2014-2017 гг, 10+ тыс. карт / день
Разработка решения, интеграция, rollout на всю сеть, организация процессинга 24/7, безопасности, доступности. Окупаемость за 3 месяца. Продажа/отоваривание десятков тысяч карт в сутки.
Разработка решения, интеграция, rollout на всю сеть, организация процессинга 24/7, безопасности, доступности. Окупаемость за 3 месяца. Продажа/отоваривание десятков тысяч карт в сутки.
Подарочные карты
2015-2018, 2020 гг
Управление ассортиментом. Формирование потребности, ФТ, ТЗ, разработка решения, интеграция, внедрение, обучение пользователей. Планирование новых 10+ тыс SKU / год. Визуальное отображение.
Управление ассортиментом. Формирование потребности, ФТ, ТЗ, разработка решения, интеграция, внедрение, обучение пользователей. Планирование новых 10+ тыс SKU / год. Визуальное отображение.
AMS
2017-2020 гг, 10+ тыс SKU / день
Управление товарными запасами, пополнением розничных точек и планированием маршрутов. Анализ потребности, разработка и внедрение решения, интеграция с бэкофисом, управление WMS. Оборачиваемость 10+ тыс SKU/сутки, прогноз продаж.
Управление товарными запасами, пополнением розничных точек и планированием маршрутов. Анализ потребности, разработка и внедрение решения, интеграция с бэкофисом, управление WMS. Оборачиваемость 10+ тыс SKU/сутки, прогноз продаж.
RMS (УТЗ)
2020 год, 500+ пользователей Внедрение блоков Бюджетирования, Казначейства, Бухгалтерии, ЗУП. Интеграция. Оптимизация производительности при одновременной работе 500+ пользователей.
1C: ERP 2.5
2010-2023 г, до 2000+ пользователей
1С: БП 3.0, ЗУП 2.5/3, УТ 10/11, Розница 2.3/3.0, БСП. Внедрение типовых конфигураций, кастомизация под бизнес. Разработка с нуля на БСП. Оптимизация производительности
до 2000+ пользователей
1С: БП 3.0, ЗУП 2.5/3, УТ 10/11, Розница 2.3/3.0, БСП. Внедрение типовых конфигураций, кастомизация под бизнес. Разработка с нуля на БСП. Оптимизация производительности
до 2000+ пользователей
1С: Предприятие 8
2018, 2021, 2023 г, до 1000+ польз Формирование требований и внедрение коробочной версии Axelot WMS 4/5, СИТЭК WMS (1C) на складе до 80 тыс. м2. Кастомизация под БП, интеграции. Оптимизация производительности и интеграций до 1000+ пользователей и регламентных заданий.
1С: WMS
2021 год, 50+ пользователей Внедрение с нуля, перенос истории данных, кастомизация под бизнес процессы. Оптимизация производительности, доработка интерфейсов.
1C: TMS
2010-2023 гг, 5000+ польз/сек
Разработка и внедрение ИМ с нуля на Java, PHP. Доработка решений на Битрикс. Оптимизация под "Черную пятницу". Распил монолита на микросервисную архитектуру. Backend и Frontend.
Разработка и внедрение ИМ с нуля на Java, PHP. Доработка решений на Битрикс. Оптимизация под "Черную пятницу". Распил монолита на микросервисную архитектуру. Backend и Frontend.
Интернет-магазин, сайт
2017, 2020-2023 г, 2000+ пользователей
Управление заказами и сделками. Внедрение мультиканальности в работающей компании. Крупнейший кроссфункциональный проект. Более 30 интеграций. 100 заказов/сек.
Управление заказами и сделками. Внедрение мультиканальности в работающей компании. Крупнейший кроссфункциональный проект. Более 30 интеграций. 100 заказов/сек.
OMS
Мобильное приложение 2021-2023 гг, 200 польз/сек Продающее МП. Разработка бэкенда и фронта, интеграция в контур компании, оптимизация производительности на устройстве клиента. Отказоустойчивая архитектура.
Мобильное приложение
2013-2023 гг, до 1000 пользователей Разработка концепции, разработка системы, выбор подрядчика, кастомизация, интеграция, внедрение.
CRM
2012-2023 гг, 100 млн профилей
Разработка и внедрение собственного решения. Обработка 100 млн. профилей, 500+ запросов/сек. Внедрение Mindbox. Кастомизация под потребности интеграция 15+ систем.
Разработка и внедрение собственного решения. Обработка 100 млн. профилей, 500+ запросов/сек. Внедрение Mindbox. Кастомизация под потребности интеграция 15+ систем.
CDP
2010-2023 гг, 1 Гб/мин, 100 ИС
Разработка архитектуры и внедрение ESB, реинжиниринг интеграций, потоков данных. Интеграция 100+ систем. До 15 брокеров в контуре. Гарантированная передача данных на 9 тыс. км.
Разработка архитектуры и внедрение ESB, реинжиниринг интеграций, потоков данных. Интеграция 100+ систем. До 15 брокеров в контуре. Гарантированная передача данных на 9 тыс. км.
ESB
2012-2023 гг, 100+ Тб данных
Разработка концепции и внедрение DWH с нуля, реинжиниринг, рефакторинг, организация потоков данных. Оптимизация расчетов, онлайн отчетность. Работал с Oracle, MS SQL, PostgreSQL.
Разработка концепции и внедрение DWH с нуля, реинжиниринг, рефакторинг, организация потоков данных. Оптимизация расчетов, онлайн отчетность. Работал с Oracle, MS SQL, PostgreSQL.
DWH
2018-2023 гг, 300+ дашбордов
Разработка и внедрение управленческой отчетности. 300+ дашбордов. 10+ Тб расчетных данных. Работал
с PowerBI, Tableau, Qlik Sense.
Разработка и внедрение управленческой отчетности. 300+ дашбордов. 10+ Тб расчетных данных. Работал
с PowerBI, Tableau, Qlik Sense.
BI
2017, 2020 гг, 15 тыс. сотрудников
Анализ потребности. Выбор решения. Кастомизация. Разработка решения. Интеграция в IT ландшафт, внедрение, обучение пользователей. Автоматизация смен 15 тыс. сотр.
Анализ потребности. Выбор решения. Кастомизация. Разработка решения. Интеграция в IT ландшафт, внедрение, обучение пользователей. Автоматизация смен 15 тыс. сотр.
WFM
2014-2017 гг, 10+ тыс. карт / день
Разработка решения, интеграция, rollout на всю сеть, организация процессинга 24/7, безопасности, доступности. Окупаемость за 3 месяца. Продажа/отоваривание десятков тысяч карт в сутки.
Разработка решения, интеграция, rollout на всю сеть, организация процессинга 24/7, безопасности, доступности. Окупаемость за 3 месяца. Продажа/отоваривание десятков тысяч карт в сутки.
Подарочные карты
2015-2018, 2020 гг
Управление ассортиментом. Формирование потребности, ФТ, ТЗ, разработка решения, интеграция, внедрение, обучение пользователей. Планирование новых 10+ тыс SKU / год. Визуальное отображение.
Управление ассортиментом. Формирование потребности, ФТ, ТЗ, разработка решения, интеграция, внедрение, обучение пользователей. Планирование новых 10+ тыс SKU / год. Визуальное отображение.
AMS
2017-2020 гг, 10+ тыс SKU / день
Управление товарными запасами, пополнением розничных точек и планированием маршрутов. Анализ потребности, разработка и внедрение решения, интеграция с бэкофисом, управление WMS. Оборачиваемость 10+ тыс SKU/сутки, прогноз продаж.
Управление товарными запасами, пополнением розничных точек и планированием маршрутов. Анализ потребности, разработка и внедрение решения, интеграция с бэкофисом, управление WMS. Оборачиваемость 10+ тыс SKU/сутки, прогноз продаж.
RMS (УТЗ)
Блог
Главный по цифровизации | CIOaaS
Всё о цифровизации компании от Александра Афанасьева @afanaciev_ru
На реальных примерах из личного опыта.
На реальных примерах из личного опыта.