Любая хорошо развитая технология неотличима от волшебства
Артур Кларк
Артур Кларк
Александр Афанасьев
• ИТ образование, ИТ архитектор, бизнес архитектор
• Штат 200+ айтишников, IT бюджет 1+ млрд. руб.
• Эксперт в автоматизации бизнес процессов
• Штат 200+ айтишников, IT бюджет 1+ млрд. руб.
• Эксперт в автоматизации бизнес процессов
Уважаемый посетитель и партнер!
Добро пожаловать на мою персональную страницу
Здесь в удобном формате аккумулирована основная информация обо мне: о моих компетенциях, достижениях, карьерном пути, навыках и опыте. А также о моих взглядах, профессиональных убеждениях и увлечениях.
Буду рад дополнить недостающие или неполностью раскрытые темы личным общением!
Приятной навигации, и до встречи!
Добро пожаловать на мою персональную страницу
Здесь в удобном формате аккумулирована основная информация обо мне: о моих компетенциях, достижениях, карьерном пути, навыках и опыте. А также о моих взглядах, профессиональных убеждениях и увлечениях.
Буду рад дополнить недостающие или неполностью раскрытые темы личным общением!
Приятной навигации, и до встречи!
ИТ Директор | CIO | CDTO | CTO
LinkedIn
Написать
Позвонить
Ключевые навыки и преимущества
• Высшее ИТ образование "Программное обеспечение ВТ и АСУ", 2005 г
• Управление штатом свыше 200 разработчиков, админов, инженеров
• Управление ИТ бюджетом свыше 1 млрд руб.
• 10+ лет в роли разработчика, архитектора международных ИТ проектов
• Разработал с нуля и внедрил более 15 крупных IT продуктов для бизнеса
• Опыт системной организации работы в условиях постоянных изменений
• Оперирую цифрами и фактами, бизнес ценностью и влиянием на P&L
• Предлагаю решения, а не жду задачи; говорю, что делать, а не требую ТЗ
• Коммуникативные навыки, умение объясняться простыми словами
• Управление штатом свыше 200 разработчиков, админов, инженеров
• Управление ИТ бюджетом свыше 1 млрд руб.
• 10+ лет в роли разработчика, архитектора международных ИТ проектов
• Разработал с нуля и внедрил более 15 крупных IT продуктов для бизнеса
• Опыт системной организации работы в условиях постоянных изменений
• Оперирую цифрами и фактами, бизнес ценностью и влиянием на P&L
• Предлагаю решения, а не жду задачи; говорю, что делать, а не требую ТЗ
• Коммуникативные навыки, умение объясняться простыми словами
- Опытный IT управленецОрганизую развитие и операционное управление:
• Проектный офис (РП, продакты, PO, 200+ проектов)
• Департамент разработки ПО (200+ чел, 50+ команд)
• Департамент бизнес-анализа и бизнес архитектуры
• ИТ департамент (сисадмины, техподдержка, 50+ чел)
• Департамент информационной безопасности (DLP)
• Департамент данных (DWH, BI, аналитики, отчетность)
Владею ITIL, ITSM, управляю территориально распределенной командой, удаленными сотрудниками, открываю новые офисы, веду найм персонала, строю устойчивые команды, лояльные компании. - Эксперт-практик в разработке ПО• Собственный опыт разработки 10+ лет
• Проекты, принесшие более 25% к обороту компании
• Управление 30+ команд разработки, 200+ чел
• Управление проектами с бюджетом свыше 200 млн
• Agile, Waterfall, SCRUM, KANBAN, DevOps
• 1С, SQL, PHP, C#, Delphi, Python, Java, Oracle, Postgres
• Более 15 крупных внедрений IT продуктов с нуля
• Главный архитектор IT ландшафта из 200+ IT систем
• Опыт ликвидации технического долга
• Опыт обоснования бизнес ценности IT продукта
• Реализация стратегии цифровизации бизнеса - Эксперт в бизнес процессахЭксперт в бизнес процессах областей (внедрял):
• Продажи (OMS, кассы, ecom, сайты, МП, ЧЗ и пр)
• Логистика (WMS, TMS, YMS, SCM, SCP и пр)
• Финансы и учет (ERP, БП, ЗУП, УТ, бюджетирование)
• HR (WFM, порталы, обучение, рекрутинг и пр)
• Отчетность и анализ данных (DWH, BI, DataLake) - Проводник прозрачности ИТ затратКомпания всегда точно знает:
• Сколько обходится каждый IT продукт в руб
• Над какой задачей работает каждый сотрудник
• Что мы сделали за неделю/месяц/год
• Что мы сделаем в ближайший месяц/год
• Сколько стоит ИТ стратегия и как на нее влиять
Устраняю сложности в работе ИТ
В компаниях, в которых ИТ не является коммерческой функцией, часто возникают нарушения в работе ИТ департамента, замедляющие ритм развития основного бизнеса. Все эти нарушения устранимы и обычно это даже не связано с резким ростом инвестиций. Ситуация разрешается корректным целеполаганием, верным позиционированием участников и коммуникацией на цифрах и показателях.
- Долго, дорого, ненадежно?Сроки решения задач все время уползают "на завтра"? Месяцами не можете реализовать простой проект? Боитесь обновлений из-за постоянных ошибок? И не обновлять нельзя, потому что всё устарело? В итоге теряете время и деньги? Задача решается комплексным подходом к архитектуре IT систем и переустройству IT процессов.
- IT департамент - "черный ящик"?Не понимаете, на что уходят ресурсы айтишников, но боитесь что-то менять, чтобы не развалить хрупкую конструкцию? Не знаете, как этим можно управлять, и как развивать? Теряете веру в собственных сотрудников? Задача решается оцифровкой рабочих показателей, ресурсным планированием и планированием деятельности.
- Всё работает медленно и часто падает?Системы работают медленно? Особенно когда заходит много пользователей? А в часы пик или в сезон вообще замирают? Обмены падают? Интеграции портят данные? И никто не может устранить проблему? Теряете лояльность клиентов и сотрудников? Задача решается квалифицированным администрированием, корректно построенной поддержкой, процессами взаимодействия внутри ИТ и регламентами работы ИТ департамента.
- На "Иван Иваныче" всё держится?Испытываете сложности с незаменимостью некоторых сотрудников? Отсутствует кадровый резерв? ИТ героически решает проблемы и герои обычно одни и те же? Вместо прозрачного процесса творится магия и вы зависимы от нее? Теряете уверенность в завтрашнем дне? Проблема решается глубокой кадровой работой, наставничеством, функциональным делением, целеполаганием, и введением альтернативного мнения в коллектив.
Развиваю цифровые бизнес процессы
В XXI веке очень важно делать бизнес быстрее и точнее конкурентов, быстрее вводить новые сервисы, быстрее выпускать качественные продукты, быть надёжнее и ближе к клиенту. Всё это невозможно без планомерной работы по развитию каждого уголка бизнеса и разумеется ИТ функции. Синергия бизнеса и ИТ инструмента порождает ту самую цифровую трансформацию, которая дает нам конкурентное лидерство.
- IT и трансформация бизнес процессовОрганизую трансформацию бизнес процессов путем внедрения новых IT инструментов, повышения скорости обмена информацией и качества и скорости принятия решений, уменьшения рисков ошибок и увеличения оборачиваемости продукта. Уделяю особое внимание точности и достоверности цифр, качеству первичных данных и скорости их обработки.
- Планирование автоматизацииОрганизую прозрачную ИТ стратегию и гибкий план автоматизации, способный меняться под влиянием внешних факторов и ограничений. Предоставляю конкретный проектный план, сроки и стоимость работ, конечный результат и его бизнес ценность. Даю возможность бизнесу принимать решения и управлять своей автоматизацией на цифрах, показателях, влиянии на P&L.
- Коммуникация и взаимодействиеВыстраиваю конструктивное и позитивное взаимодействие между подразделениями компании и ИТ, приводящее к увеличению продуктивности всей команды за счет экономии времени на совещаниях с большим составом участников и уменьшения кол-ва итераций по согласованию конкретных изменений. Достигается объективацией показателей и вовлечением бизнеса в развитие своей автоматизации на цифрах, показателях, влиянии на свой P&L.
- Гибкое управление командойВыстраиваю работу над IT продуктами по наиболее эффективной в каждом случае модели, будь то Agile (SCRUM, KANBAN, DevOps) или проектная деятельность PMI. Придерживаюсь гибридного подхода - управляющие кадры в штате + рабочие руки на аутсорсе или в штате в зависимости от потребности. Управляю сотрудниками в разных городах и на удалёнке без потери в качестве работ. Выстраиваю процессы кадрового роста, менторства, формирую лояльный компании коллектив.
Реализованные проекты
В ходе карьеры IT менеджера реализовал внедрение в том числе следующих программных продуктов
- 1C: ERP 2.52020 год, 500+ пользователейВнедрение блоков Бюджетирования, Казначейства, Бухгалтерии, ЗУП. Интеграция. Оптимизация производительности при одновременной работе 500+ пользователей.
- 1С: Предприятие 82010-2023 г, до 2000+ пользователей1С: БП 3.0, ЗУП 2.5/3, УТ 10/11, Розница 2.3/3.0, БСП. Внедрение типовых конфигураций, кастомизация под бизнес. Разработка с нуля на БСП. Оптимизация производительности до 2000+ пользователей
- 1С: WMS2018, 2021, 2023 г, до 1000+ пользФормирование требований и внедрение коробочной версии Axelot WMS 4/5, СИТЭК WMS (1C) на складе до 80 тыс. м2. Кастомизация под БП, интеграции. Оптимизация производительности и интеграций до 1000+ пользователей и регламентных заданий.
- 1C: TMS2021 год, 50+ пользователейВнедрение с нуля, перенос истории данных, кастомизация под бизнес процессы. Оптимизация производительности, доработка интерфейсов.
- Интернет-магазин, сайт2010-2023 гг, 5000+ польз/секРазработка и внедрение ИМ с нуля на Java, PHP. Доработка решений на Битрикс. Оптимизация под "Черную пятницу". Распил монолита на микросервисную архитектуру. Backend и Frontend.
- OMS2017, 2020-2023 г, 2000+ пользователейУправление заказами и сделками. Внедрение мультиканальности в работающей компании. Крупнейший кроссфункциональный проект. Более 30 интеграций. 100 заказов/сек.
- Мобильное приложение2021-2023 гг, 200 польз/секПродающее МП. Разработка бэкенда и фронта, интеграция в контур компании, оптимизация производительности на устройстве клиента. Отказоустойчивая архитектура.
- CRM2013-2023 гг, до 1000 пользователейРазработка концепции, разработка системы, выбор подрядчика, кастомизация, интеграция, внедрение
- CDP2012-2023 гг, 100 млн профилейРазработка и внедрение собственного решения. Обработка 100 млн. профилей, 500+ запросов/сек. Внедрение Mindbox. Кастомизация под потребности интеграция 15+ систем.
- ESB2010-2023 гг, 1 Гб/мин, 100 ИСРазработка архитектуры и внедрение ESB, реинжиниринг интеграций, потоков данных. Интеграция 100+ систем. До 15 брокеров в контуре. Гарантированная передача данных на 9 тыс. км.
- DWH2012-2023 гг, 100+ Тб данныхРазработка концепции и внедрение DWH с нуля, реинжиниринг, рефакторинг, организация потоков данных. Оптимизация расчетов, онлайн отчетность. Работал с Oracle, MS SQL, PostgreSQL.
- BI2018-2023 гг, 300+ дашбордовРазработка и внедрение управленческой отчетности. 300+ дашбордов. 10+ Тб расчетных данных. Работал с PowerBI, Tableau, Qlik Sense.
- WFM2017, 2020 гг, 15 тыс. сотрудниковАнализ потребности. Выбор решения. Кастомизация. Разработка решения. Интеграция в IT ландшафт, внедрение, обучение пользователей. Автоматизация смен 15 тыс. сотр.
- Подарочные карты2014-2017 гг, 10+ тыс. карт / деньРазработка решения, интеграция, rollout на всю сеть, организация процессинга 24/7, безопасности, доступности. Окупаемость за 3 месяца. Продажа/отоваривание десятков тысяч карт в сутки.
- AMS2015-2018, 2020 ггУправление ассортиментом. Формирование потребности, ФТ, ТЗ, разработка решения, интеграция, внедрение, обучение пользователей. Планирование новых 10+ тыс SKU / год. Визуальное отображение.
- RMS (УТЗ)2017-2020 гг, 10+ тыс SKU / деньУправление товарными запасами, пополнением розничных точек и планированием маршрутов. Анализ потребности, разработка и внедрение решения, интеграция с бэкофисом, управление WMS. Оборачиваемость 10+ тыс SKU/сутки, прогноз продаж.
Успешное сотрудничество
Управление IT департаментом,
разработка и реализация ИТ стратегии,
разработка и внедрение новых IT систем
в компаниях
разработка и реализация ИТ стратегии,
разработка и внедрение новых IT систем
в компаниях
Мои контакты
Александр Афанасьев
ИТ Директор
+7 (925) 219-88-20
alexander@afanaciev.ru
alexander@afanaciev.ru